大学学校的组织结构,大学学校的组织结构框架图

1. “金字塔型”组织结构的优缺点？
2. 传统的组织设计结构都有哪些？它们之间的区别是什么？

“金字塔型”组织结构的优缺点？

　　金字塔形的企业组织结构也叫直线型组织结构，它的特征是：企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。　　这种结构的优点在于结构比较简单、责任分明、命令统一，而其弊端则多多多少从与扁平化的比较中得来：　　

1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；　　

2、管理层数太多会使得整个组织管理效率低下，部门间协调差。

传统的组织设计结构都有哪些？它们之间的区别是什么？

你好，很高兴解答你的问题。

　　传统组织结构即直线－职能制，目前，我们绝大多数企业都***用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 　　直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。

　　扁平结构:指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。

　　优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。

　　2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。

　　3、管理成本低。

　　缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大

传统的组织设计结构和它们之间区别如下：

组织结构一般分直线制，职能制，矩阵制组织结构模式。

简单讲，直线制就是每个部门有唯一指令源，管理比较清楚，缺点是传递路线长，要求领导有比较高的能力。

职能制是每个部门可能有多个指令源，管理容易出现矛盾。

传统的组织设计结构和它们之间区别如下：

组织结构一般分直线制，职能制，矩阵制组织结构模式。

简单讲，直线制就是每个部门有唯一指令源，管理比较清楚，缺点是传递路线长，要求领导有比较高的能力。

职能制是每个部门可能有多个指令源，管理容易出现矛盾。

矩阵制是每个部门人员有横向和纵向两个指令源，当出现矛盾时，一般一个为主，一个为辅。但这两个指令源都是在一个总指挥下。

综上所述，各有利弊，需结合企业自身的实际情况优化、取舍，量身打造，适合自己的，才是最好的！

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传统的组织设计结构和它们之间区别如下：

组织结构一般分直线制，职能制，矩阵制组织结构模式。

简单讲，直线制就是每个部门有唯一指令源，管理比较清楚，缺点是传递路线长，要求领导有比较高的能力。

职能制是每个部门可能有多个指令源，管理容易出现矛盾。

矩阵制是每个部门人员有横向和纵向两个指令源，当出现矛盾时，一般一个为主，一个为辅。但这两个指令源都是在一个总指挥下。

综上所述，各有利弊，需结合企业自身的实际情况优化、取舍，量身打造，适合自己的，才是最好的！

到此，以上就是小编对于大学学校的组织结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学学校的组织结构的2点解答对大家有用。