大学生的外部因素评价矩阵（大学生的外部因素评价矩阵分析）

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本文目录一览：

• 1、外部环境因素评价矩阵如何建立?
• 2、efe矩阵是指
• 3、如何建立外部因素评价矩阵

外部环境因素评价矩阵如何建立?

1、无论 EFE矩阵 包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的0到最高的0，平均分为5。高于5则说明企业对 外部影响 因素能做出反应。

2、建立EFE矩阵的五个步骤如下：1) 列出在外部分析过程中所确认的外部因素，包括影响企业和其所在产业的机会和威胁。

3、第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。

efe矩阵是指

1、EFE矩阵，即外部因素评价矩阵，评分方法如下：列出外部分析过程中确定的关键性外部因素。因素总数控制在10一20个，包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁。首先列出机会，然后列出威胁，***用百分比、比率和对比数字。

2、EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、人口、环境、政治、***、技术以及竞争等方面的信息。 IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点。

3、EFE矩阵是一种对外部环境进行分析的工具。无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的0到最高的0，平均分为5。高于5则说明企业对外部影响因素能做出反应。

4、efe矩阵和cpm矩阵的区别：分类不同，含义不同。分类不同：CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面，评分则表示优势和弱点。

5、又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

如何建立外部因素评价矩阵

1、若矩阵A的特征值为λ1，λ2，...，λn，那么|A|=λ1·λ2·...·λn 【解答】|A|=1×2×...×n= n！设A的特征值为λ，对于的特征向量为α。

2、外部因素评价矩阵(External Factor Evaluation Matrix， EFE矩阵 )是一种对外部环境进行分析的工具。

3、EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、***、法律、技术以及竞争等方面的信息。

4、进行内部环境分析 在评估内部环境时，主要考虑以下几个方面：企业的核心能力、领导层的贡献、员工的技能和态度、生产设备和技术水平、销售渠道等。这些要素将帮助您定位公司的实力和弱点。

5、第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。

6、技术环境分析是要分析本企业的产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度，跟踪掌握新的技术、新材料、新工艺、新设备，分析对产品生命周期、生产成本以及竞争格局的影响。

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