用ge矩阵分析大学生活规划（ge矩阵案例分析）

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本文目录一览：

• 1、如何应用ge矩阵分析?
• 2、简述GE矩阵应用步骤。
• 3、麦肯锡矩阵分析法的内容是什么
• 4、为什么说GE分析法是对BCG分析法的完善?

如何应用ge矩阵分析?

第一，定义各因素。第二，估测内部因素和外部因素的影响。第三， 对外部因素和内部因素的重要性进行估测，得出衡量实力和吸引力的简易标准。第四，将该战略事业单位标GE矩阵上。第五，对矩阵进行诠释。

在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历以下5个步骤：（1）确定战略业务单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。

九框矩阵分析法又称为GE/Mckinsey方法，也有的书籍中把它称为IE矩阵（internal-external matrix）[7]。

由此我们可以看出，GE矩阵比较全面地对战略事业单位的业务组合进行规划分析，而且可以针对企业实际和产业特性，因此具有广泛的应用价值。

纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。

麦肯锡矩阵（McKinsey Matrix）是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。 它亦被称作为： GE矩阵（GE Matrix）、业务评估矩阵（Business Asses***ent Array）以及GE业务荧屏（GE Business Screen）。

简述GE矩阵应用步骤。

1、在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历以下5个步骤：（1）确定战略业务单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。

2、【答案】：(1)GE矩阵应用步骤：①确定对每个因素的度量方法：使用五等级的里克特(Likert)等级度量法，对每一等级赋予一定的分值。

3、代表产业吸引力低或业务实力弱，而5代表产业吸引力高或业务实力强）。(4) 将该战略事业单位标GE矩阵上。矩阵坐标纵轴为产业吸引力，横轴为业务实力。每条轴上用两条线将数轴划为三部分，这样坐标就成为网格图。

4、通常，战略事业单元在GE矩阵图中用一个圆形图案表示（参考上图），其中：圆的大小代表市场规模；标有百分比的派图代表战略事业单元的市场份额；箭头代表战略事业单元的运作方向。

5、九框矩阵分析法又称为GE/Mckinsey方法，也有的书籍中把它称为IE矩阵（internal-external matrix）[7]。

麦肯锡矩阵分析法的内容是什么

麦肯锡矩阵，又称通用电气公司模型，纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标来反映品牌竞争实力。

麦肯锡矩阵（McKinsey Matrix）是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。 它亦被称作为： GE矩阵（GE Matrix）、业务评估矩阵（Business Assses***ent Array）以及GE业务荧屏（GE Business Screen）。

麦肯锡矩阵与BCG矩阵比较，在以下三个方面表现得更为成熟：市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。

麦肯锡七步分析法简称“七步分析法”，是麦肯锡公司根据大量的案例总结出的一套商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

波士顿矩阵 (一)概述 波士顿矩阵也称成长—份额矩阵、产品(事业)结构分析法或事业结构转换矩阵。它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业***的最佳组合。

为什么说GE分析法是对BCG分析法的完善?

【答案】：GE矩阵比BCG矩阵更为成熟之处体现在一下三方面：(1)市场/行业吸引力代替了市场成长被吸纳进来作为一个评价维度。因为市场吸引力较之市场成长率包含了更多的考量因素。

此外，GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。

联系：GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本***设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。

通过业务组合分析，对新增事业单元做出决策。通过业务组合分析，对事业单元的保留或裁除做出决策。BCG Matrix[BCG矩阵]是最为著名的业务组合规划架构， 麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。

在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。

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